PARCERIA PÚBLICO-PRIVADA:
A GESTÃO PRIVADA EM HOSPITAIS UNIVERSITÁRIOS NO RIO GRANDE DO NORTE
Palavras-chave:
Parceria público-privada, Hospitais Universitários, Administração hospitalarResumo
O objetivo do trabalho é analisar o modelo de gestão administrado pela Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares adotado nos Hospitais Universitários do Rio Grande do Norte mostrando suas vantagens e desvantagens. Como estratégia de pesquisa, utilizou-se de um estudo de caso e pesquisa bibliográfica sobre o tema analisando casos práticos de parcerias público-privadas e gestões privadas na saúde em outros países. Os dados para pesquisa foram coletados por meio de entrevista semiestruturada com o gestor administrativo de uma das unidades. Os resultados demonstraram nesse modelo como vantagens melhor planejamento, estrutura e controle dos recursos humanos e financeiros. Quanto à estrutura o foco está na reforma da infraestrutura, aquisição de novos equipamentos e contratação de mão de obra qualificada, já no planejamento foi possível ver a definição de metas claras a serem alcançadas, por fim, no controle observou-se melhor gerenciamento dos funcionários e dos recursos financeiros. Até o momento há desvantagem da burocracia e morosidade em programar adaptações, já que o processo de transição ocorre durante um ano.
